Efekti-koulutukset – puheen voimalla vahvuutta työyhteisöön

– ihmisyyden koko kirjo ja sen tunnistaminen

Miksi jotkut ihmiset ärsyttävät ja toiset miellyttävät? Miksi arjessa tullaan toimeen erilaisten ihmisten kanssa? Miksi yksi kollega hermostuttaa ja toinen ihastuttaa? Miten saada toinen innostumaan ja toinen rauhoittumaan? Miten myydä palveluja, ideoita ja ajatuksia erilaisille ihmisille?

Erilaiset ihmistyypit: Selkeä ja yksinkertainen vastaus on tutustua erilaisiin ihmistyyppeihin. Temperamenttityyli vaikuttaa viestintätilanteisiin ja innostumiseen.

Hyödynnä erilaisuus: Tunnista ihmistyypit ja niille ominainen toimintatapa kuvausten kautta. Mihin huomio kannattaa ihmisten johtamisessa suunnata? Miten kesytetään vastarannankiisket, riidankylväjät, alisuoriutujat ja ylisuoriutujat. Nämä erilaiset tyypit löytyvät yhtä lailla työpaikalta ja asiakkaiden joukosta.

Tavoite: Tunnistaa eri temperamentti- ja ihmistyypit, ymmärtää niiden tärkeys ihmisten kohtaamisessa sekä sovittaa oma rytmi eri tyyppien mukaan, pysymällä omana itsenään.

Valmennuksen teemat

• temperamentti- ja ihmistyypit
• Näin innostun ja innostan 
• Me-hengen nostattaminen
• Minun vahvuuteni 
• Verkostossa toimiminen 

Koulutuksesta saat: 

• Ideoita ja kokemusten vaihtoa 
• Käytännön työkaluja 
• Vahvistusta hyville käytännöille

Puolen päivän koulutus klo 8.30 - 12.00 
Kouluttaja:
Minna Bliss, Spring House Oy

Paikat ja ajat:

• Helsinki 6.3. ja 13.3.
  
• Turku 15.3. 
  
• Oulu 20.3. 
  
• Tampere 22.3.
  
• Lahti 27.3.
  
  
• Naantali 17.4.
  
  
• Helsinki 18.4.
  

– yritykselle oma varhaisen tuen malli

Työelämässä on viime aikoina kiinnitetty erityistä huomiota sairauspoissaoloihin ja niistä aiheutuviin kustannuksiin. Sairauspoissaoloista aiheutuvat kustannukset ovat kolikon yksi puoli; toinen puoli ovat pitkittyneet sairauspoissaolot ja niistä mahdollisesti seuraavat työkyvyttömyyseläkeriskit.

Koulutuksessa pureudutaan sairauspoissaolojen hallintaan liittyviin asioihin. Vuoden 2010 lopulla tehty sairausvakuutuslain muutos kannustaa yrityksiä luomaan oman varhaisen tuen mallinsa. Efekti-koulutuksen jälkeen yritysjohdolla on selkeä kuva siitä, miten rakentaa varhaisen tuen malli sekä miten valmentaa esimiehiä aiheesta.

Kenelle? Koulutus on suunniteltu toimitusjohtajille, talouspäälliköille, hallintopäälliköille, tuotantopäälliköille, henkilöstöasioista vastaaville henkilöille, tiiminvetäjille, esimiehille ja muille aiheesta kiinnostuneille.

Puolen päivän koulutus klo 8.30 - 12.00 
Kouluttaja:
Efekti-palvelun asiantuntija

Paikat ja ajat:

• Joensuu 28.3.
  
• Kuopio 29.3.
  
• Kouvola 18.10.
  
  

– miten tunnistaa tarpeet ja tietää toimenpiteet?

Hyvä työkykyjohtaminen tunnistaa henkilöstöriskit, arvioi niiden kustannuksia ja seuraa toteutuneita riskejä ja niiden kustannuksia.

Miten se tehdään? Parhaimmillaan hyvä työkykyjohtaminen tukee yrityksen strategiaa. Pahimmillaan riskien toteutuessa henkilöriskit aiheuttavat kustannuksia yritykselle vain siksi, ettei työkykyä ole johdettu ja riskejä tunnistettu. Tule mukaan tai osallistukaa koko tiiminä.

Ensimmäinen seminaaripäivä: Miten maksuluokat ovat kehittyneet Eläke-Fennian asiakaskunnassa? Onko maksuluokan kehitys ollut positiivista vai negatiivista ja miten toimialat eroavat toisistaan? Heijastavatko toimialakohtaiset sairauspoissaolot samaa kehityssuuntaa?

Oman yrityksenne kehittyminen? Kuulet yleisestä kehityksestä ja samalla arvioit oman yrityksesi kehitystä suhteessa muihin toimijoihin. Saat myös tietoa niistä hyvistä käytännöistä, joilla työkykyjohtamista on viety tuloskorttitasolle.

Toinen seminaaripäivä: Jatkaa ensimmäisen päivän teemasta konkreettisella tasolla, kokemusten vaihtoon perustuen. Miten työkyvyttömyysriskinhallintaa pyritään yrityksissä edistämään ja miten esimiehet on sitoutettu tukemaan ja aidosti välittämään henkilöstön työkykyisyydestä? Mikä merkitys sillä on ollut yritykselle? Mikä on johtamiskulttuurin merkitys? Mitä esimiesvalmennuksissa on opittu ja paljonko viestintään on panostettava? Miten sitouttaa ja kannustaa henkilöstöä pitämään huolta omasta työkyvystään?

Seminaarissa keskustellaan asiantuntijoiden ja muiden yritysjohtajien kanssa toimenpiteistä, joita työkyvyn johtamiseksi tarvitaan. Miten kannustaa ja sitouttaa koko organisaatio arvostamaan henkilöstön työpanosta ja siten hallita työkyvyttömyysriskiä? Miten rakentaa yrityksen johdolle selkeät indikaattorit, joita seurata ja minkälaisiin toimenpiteisiin kulloinkin ryhtyä? Miten kannustaa esimiehiä reagoimaan nopeasti ja varhaisessa vaiheessa työkyvyn alenemiin?

Seminaari on kaksipäiväinen.
Kouluttajat:
Laura Saurama, Työkyvyttömyysriskinhallinta päällikkö
ja Timo Leino, Ylilääkäri

Paikka ja aika:

• Helsinki 26.4. ja 8.11. klo 8.30-12.00 
  
  

– valmiuksia työntekijöiden työkyvyn heikkenemisen tunnistamiseen

Oletko esimiehenä havainnut työntekijöissäsi ongelmia työssä selviytymisessä, lisääntyneitä sairauspoissaoloja tai uupumista? Oletko kokenut näihin tilanteisiin tarttumisen vaikeaksi?

Työkykykeskustelut: Työpaikkojen varhaisen tuen mallien myötä työkykykeskusteluista on tullut osa yhä useamman esimiehen toimenkuvaa. Työkyvyn heikkenemisen oireiden tunnistaminen ja työkykyongelmien puheeksiottaminen voi kuitenkin olla haaste jopa harjaantuneimmalle esimiehelle.

Varhainen tuki esimiestyöhön: Tässä Efekti-palvelun kehittämässä koulutuksessa käsittelemme varhaista tukea esimiehen näkökulmasta, harjoittelemme vaikeiden asioiden puheeksiottamista ja pohdimme, miten esimies voi tukea työntekijää, kun työkyky ei ole enää optimaalinen.

Puolen päivän koulutus klo 8.30 - 12.00 
Kouluttajat:
Efekti-palvelun asiantuntijat

Paikat ja ajat:

• Helsinki 9.10. ja 16.10. 
   
• Joensuu 9.10.
  
• Kuopio 10.10.
  
• Tampere 10.10.
  
• Jyväskylä 11.10.
  

– Starttikoulutus, jolla lähdet mukaan kehittämään työhyvinvointia

Eläke-Fennia tarjoaa kehittämisvälineeksi Työturvallisuuskeskuksen kehittämän Työhyvinvointikortti -koulutuksen. Päivän mittaisen koulutuksen teemat ovat:

• Työhyvinvoinnin näkökulmat 
• Työhyvinvointi johtamisessa 
• Työyhteisön toiminta 
• Terveys ja työkyky

Tavoitteet: Kehittämisprosessit ja yhteistyö. Kehittämisprosessisen käynnistäminen työpaikalla ja yhteistyön lisääminen. Koulutus vahvistaa yhteistä käsitystä työhyvinvoinnista sekä jäsentää rooleja ja vastuita.

Ennakkotehtävä: Työpaikan voimavaroja ja kehittämiskohteita arvioidaan ennakkotehtävässä. Päivän aineistot, keskustelut ja ryhmätehtävät auttavat kehittämiskohteiden työstämistä koulutuksen jälkeen.

Loppukoe: Päivän päätteeksi kerrataan opittu tentin avulla. Koulutuksen ja tentin suoritettuaan saa haltuunsa työhyvinvointikortin.

Koko päivän koulutus klo 8 - 16 
Kouluttaja:
Efekti-palvelun asiantuntija

Paikat ja ajat:

• Helsinki 25.9.
   
• Seinäjoki 3.10
  
• Oulu 6.11.